Perché la formazione viene prima (o durante) il progetto
Un sistema AI adottato male produce resistenza, errori e spreco di investimento. La formazione è la leva che trasforma l'implementazione in risultato misurabile.
Formiamo il tuo team all'AI che userà davvero
Formazione sull'intelligenza artificiale per team e management
Adottare l'AI non è questione di tool: è questione di competenze. Dal 1999 affianchiamo il management e i team operativi di medie aziende e PMI strutturate per trasformare la tecnologia in vantaggio concreto.
Tre formati, un obiettivo: far funzionare l'AI in azienda
Ogni pacchetto è modulare: può precedere l'assessment, affiancare lo sviluppo custom o essere erogato in autonomia come intervento puntuale.
1
Workshop pratici per team operativi
Sessioni hands-on in cui i partecipanti imparano a usare gli strumenti AI sui loro processi reali, non su casi generici.
- Utilizzo di AI generativa per redazione, sintesi e analisi documenti
- Automazione di task ripetitivi con strumenti no-code e low-code
- Prompt engineering applicato al contesto operativo del team
Ideale come punto di partenza o in parallelo a un progetto di sviluppo custom.
2
Affiancamento operativo sul campo
Un nostro consulente lavora a fianco del team durante l'adozione di un nuovo sistema AI, garantendo che venga usato nel modo corretto fin dal primo giorno.
- On-boarding guidato su sistemi AI sviluppati su misura
- Risoluzione di resistenze operative in tempo reale
- Ottimizzazione dei flussi di lavoro durante il go-live
Ideale nella fase di adozione di un progetto AI o ERP appena rilasciato.
3
Coaching direzionale sull'AI
Sessioni riservate a CEO, CFO e Direttori per costruire una visione strategica sull'AI: dove investire, cosa evitare, come misurare il ritorno.
- Mappatura delle opportunità AI nei processi chiave dell'azienda
- Framework decisionale per valutare investimenti tecnologici
- Confronto con casi reali di aziende simili in Lombardia
Ideale prima di avviare un assessment o un progetto di trasformazione digitale.
Formazione propedeutica all'assessment
Quando la direzione non ha ancora una visione chiara dell'AI, iniziare con un ciclo di coaching direzionale accelera enormemente la qualità delle decisioni strategiche successive. L'assessment diventa più preciso e il progetto più mirato.
Formazione parallela allo sviluppo
Mentre il team tecnico costruisce il sistema, il team operativo impara ad usarlo. Il risultato: zero tempo perso tra rilascio e adozione, resistenza ridotta al minimo, ROI più rapido.
Governance AI
Prima le regole, poi la formazione: l'AI Policy aziendale
Ogni giorno, in molte aziende, qualcuno incolla in un assistente AI pubblico un'offerta, un disegno tecnico, un contratto o i dati di un cliente. Non per leggerezza: per lavorare più in fretta. Ma quelle informazioni escono dal perimetro aziendale, e non sempre si sa dove finiscono.
L'AI Policy stabilisce quali strumenti usare, quali informazioni possono entrarci e quali no, chi verifica i risultati. Protegge know-how e segreti industriali, tutela gli impegni di riservatezza verso clienti e fornitori e dà al personale regole chiare per usare l'AI senza timore di sbagliare. La redigiamo insieme ai vostri referenti privacy e legali: noi portiamo la conoscenza tecnica degli strumenti e dei flussi di dati, loro la validazione giuridica.
Dove abbiamo già formato
Percorsi già erogati per fondazioni bancarie, società a partecipazione pubblica ed enti, anche di grandi dimensioni, oltre che per PMI e medie aziende. I contenuti si costruiscono sui documenti e sui processi reali di chi partecipa.
Formazione coerente con la AI Policy interna
Percorsi documentati e proporzionati ai ruoli, costruiti sulle regole d'uso dell'AI adottate dall'organizzazione. Se la policy non c'è ancora, la costruiamo insieme ai vostri referenti privacy e legali.
Percorsi per strutture complesse
Formazione erogata per fondazioni bancarie e organizzazioni con più livelli decisionali: dal management ai team operativi, con contenuti calibrati per ciascun ruolo.
Offerta formale entro 48 ore
Tariffa a giornata, più eventuali spese di trasferta. Non è un corso in aula: dopo il kickoff in plenaria si lavora in incontri individuali o in gruppi di 2-3 persone sulle esigenze operative reali. Le giornate dipendono dal numero di persone: per un gruppo di 30, indicativamente 12 giornate.
Vuoi capire quale formato fa al caso tuo?
Ogni azienda ha un punto di partenza diverso. Raccontaci il tuo contesto e costruiamo insieme il percorso formativo più efficace.
Parlaci del tuo team